«Proyecto Te Chwinqlal (para la vida) para la garantía de las condiciones esenciales de gobernanza, planificación territorial y resiliencia de la Comunidad Mam Cajolá» 

Tipo de Proyecto: Cooperación Internacional

Ubicación: Comunidad Mam Cajolá, Champerico, Guatemala.

Inicio/Finalización proyecto: Marzo 2020 – Octubre 2023

Ámbito de intervención: Habitat domiciliar

Objetivos generales de la intervención: Garantizar las condiciones esenciales de gobernanza, planificación territorial y resiliencia, con perspectiva de género, pertinencia cultural y medioambiente, de la Comunidad Mam Cajolá, formada por 267 familias indígenas, en su mayoría mujeres madres solteras y viudas, recientemente reubicadas en el municipio de Champerico, Retalhuleu, Guatemala.

Financiación: Xunta de Galicia y Generalitat Valenciana

 

Entidades socias locales y colaboradoras: ASIAPRODI

Titulares de derechos: 

  • Total directos: 790
  • Total indirectos: 7.843

Presupuesto total: Xunta de Galicia 174.950€ y Generalitat Valenciana 58.477€

Tras un largo proceso de gestión que ha durado ocho años, 267 familias indígenas de la etnia mam, en condiciones de alta vulnerabilidad lograron, en diciembre de 2019, un crédito del Fondo de Tierras para la compra de la Finca Cuchumatanes, en el municipio de Champerico, en Guatemala, naciendo de este modo, a principios del año 2020, la Comunidad Mam Cajolá. Actualmente estas familias están en el proceso de reubicación y asentamiento en la finca que no está registrada como un lugar poblado, sin planificación, servicios básicos o infraestructuras y con unas estructuras organizativas internas todavía incipientes.

El proyecto se acota a las acciones que se consideran de mayor urgencia en esta primera etapa de asentamiento, atendiendo, por un lado, a las necesidades más inmediatas y, por otro, a aquellas que solo se pueden hacer en esta etapa inicial y que garantizarán unas bases estables para su crecimiento y desarrollo comunitario. Centrándose por lo tanto en consolidar tres aspectos fundamentales:

1- La organización y gobernanza de la comunidad como elemento que garantiza la viabilidad y la sostenibilidad de la comunidad.

2- La planificación territorial y domiciliar como elemento que tiene su máximo potencial en una fase inicial de asentamiento mediante talleres a las familias sobre la planificación domiciliar resiliente, saludable y con pertinencia.

3– La gestión de riesgos como aspecto fundamental en la fase de asentamiento, cuando el desconocimiento del entorno y la fragilidad de las construcciones hacen que la vulnerabilidad de la población sea máxima con la identificación de los riesgos presentes en la comunidad y la construcción de un albergue para la protección frente a desastres y emergencias.

4- El saneamiento ambiental como la medida de mayor urgencia para garantizar unas condiciones de salubridad mínima para la población de esta comunidad con la construcción de sanitarios secos ecológicos.

 

Durante el año 2023, en el último periodo de ejecución del proyecto, se han conseguido alcanzar los siguientes resultados y logros:
– Acompañamiento y asesoría a las diferentes estructuras comunitarias de la Comunidad Mam Cajolá para el fortalecimiento comunitario, cumplimiento de sus funciones y responsabilidades.
– Seguimiento de la solicitud y gestión de servicios básicos (agua, luz, educación y salud) ante diferentes instituciones públicas y privadas.
– Construcción de siete viviendas mínimas crecederas con servicios básicos domiciliares para familias vulnerables.
– Talleres de transferencia tecnológica sobre soluciones constructivas habitacionales para las familias y formación y participación activa de siete promotores de vivienda y hábitat en la comunidad.
– Construcción de sesenta y ocho sanitarios secos ecológicos para las familias más vulnerables de la comunidad en especial mujeres madres solteras o viudas con hijos menores a su cargo.
– Formación sanitaria a sesenta y ocho familias sobre Vivienda Saludable y Gestión de Excretas para la mejora de conductas higiénicas, uso y mantenimiento de los sanitarios secos ecológicos.
– Actividades de coordinación, seguimiento y evaluación del proyecto.
– Actividades de comunicación y socialización de los resultados del proyecto y ámbito de actuación.